Management transversal

Cette mode d'organisation permet de s'affranchir des barrières structurelles qui freinent le développement de l'entreprise. En adoptant cette vision transverse, elle gagne en fluidité, réactivité. La culture d’entreprise s'imprègne peu à peu de valeurs de coopération et de collaboration.

Pour que cette organisation fonctionne, il est important de respecter et mettre en oeuvre certains principes de management comme :

Etablir les règles de fonctionnement de l’équipe en définissant les rôle et responsabilité de chacun et le cadre dans lequel évolue l’équipe.

Définir et communiquer des objectifs clairs pour que l’équipe sache ce que l’on attend d’elle. Des objectifs clairement définis et des échéances précises fixent la direction à suivre. Chacun sait alors ce qu’il doit faire et pourquoi. 

Multiplier les phases de rencontres virtuelles si les membres de l’équipe sont éloignés et physiques pour renforcer la relation et la confiance au sein du groupe. 

Mettre en avant les résultats communs en étant attentif à ce que la performance individuelle n’éclipse pas la performance collective. 

Conserver sa place de facilitateur et encourager ses collaborateurs à être autonomes. Rester en support, mais ne pas faire à la place de.

Orchestrer le fonctionnement du groupe avec tous les outils nécessaires : logiciels collaboratifs, tchat… mais ne pas oublier que ce sont seulement des moyens. Privilégier l’humain avant tout.

Et bien d'autres pratiques à découvrir dans cette fiche de synthèse.

Au sommaire de cette fiche pratique :

Qu'est-ce que le management transversal ?

• Les spécificités de ce type de management
• Intérêts et limites
• Les formes d'organisation transversales
• Comment constituer une équipe transverse ?
• Comment manager l'équipe ?