Motiver ses collaborateurs en télétravail

Choix délibéré ou obligation induite par une situation particulière, le travail à distance a le vent en poupe depuis quelques temps !

Certaines équipes sont entièrement composées de collaborateurs en télétravail. Pour le manager d’une telle équipe, il est intéressant de maîtriser quelques techniques et respecter quelques règles afin de maintenir la motivation de chacun au top et mener le groupe à la réussite.

Si, dans les grandes lignes, motiver une équipe virtuelle nécessite l’activation des mêmes leviers que ceux utilisés pour une équipe “traditionnelle”, certains points doivent toutefois être adaptés, amplifiés. En effet, si un tel fonctionnement revêt un certain nombre d'aspects positifs - flexibilité, coûts réduits, etc. - il n'est pas pour autant dénué de difficultés - cohésion de groupe difficile à instaurer, ambiance délicate à entretenir au quotidien...

En parallèle des classiques items de motivation, il est ainsi judicieux d'activer des leviers spécifiques, propres au management à distance.

Organiser des échanges - formels ou informels - en visioconférence plutôt qu'en simple audioconférence, opter pour des outils collaboratifs adaptés au nomadisme et/ou à une organisation éclatée géographiquement, etc.

Sommaire de la fiche pratique :

• Les challenges d'une équipe "virtuelle" : rappel sur ce qu'est une telle équipe, particularités de ce type d'équipe...
• 10 pistes pour motiver une équipe à distance : communiquer, veiller au bien-être, organiser des événements de cohésion d'équipe à distance...
• Mémo - Synthèse