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Manager des proches

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Vous envisagez de travailler avec l'un de vos proches : un ami de longue date, un membre de votre famille ou un ancien camarade de classe ?

Avez-vous bien pesé le pour et le contre de la posture ?

Revoyez les bonnes pratiques en matière de management dans ce type de situation pour concilier votre posture de manager et votre relation avec cette personne !

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Description du contenu

On ne travaille pas avec des proches - qu’il s’agisse d’amis, de membres de la famille, de voisins, d'anciens camarades de fac ou encore de coéquipiers en sport - comme on travaille avec des personnes que l’on ne côtoie qu’au bureau. En effet, le degré d’intimité des relations nouées avec des proches change grandement notre vision quant à la perception du travail réalisé ensemble. Une belle amitié peut parfois se muer en affrontement en justice, les affaires ne faisant pas toujours bon ménage avec la vie privée...

Manager un proche relève bien souvent du funambulisme. En effet, ce qui apparait de prime abord comme un atout dans la posture peut s'avérer être au final un véritable piège pour ceux qui n'y prendraient pas gare. Car il est parfois difficile de manager en toute objectivité face à une personne du cercle privé...

Au sommaire de la fiche pratique : 

  • Relations interpersonnelles et travail : avantages et inconvénients de la posture de manager vis à vis d'un proche...
  • Bonnes pratiques pour manager un proche : réfléchir avant de recruter, définir des règles et poser les limites, être cohérent et traiter tous ses collaborateurs équitablement, communiquer régulièrement et efficacement, être transparent quant au reste de l'équipe, savoir prendre du recul...
  • Mémo - Synthèse

Remises quantitatives


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