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Utiliser le modèle VRIO

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Comment évaluer ses capacités et ressources internes pour savoir si elles constituent un avantage concurrentiel ? La méthode VRIO livre un cadre d'analyse pour identifier parmi ses points forts, les leviers stratégiques pour s'imposer sur ses marchés.

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Description du contenu

L'analyse SWOT comprend l'examen de ses forces et faiblesses. C'est-à-dire ses capacités et ressources internes.  Ce focus sur ses arguments internes et les opportunités / menaces de son environnement est une étape essentielle d'une démarche stratégique.
Pour explorer l'environnement, il existe plusieurs outils très connus dont : PESTEL pour scanner les 7 dimensions de l'environnement de l'entreprise, les 5 forces concurrentielles de PORTER pour comprendre les interactions et enjeux concurrentiels. En revanche du côté de l'interne, les outils pour analyser ces éléments sont peu nombreux. VRIO offre un cadre simple, clair, facile et rapide à mettre en œuvre pour mener un tel diagnostic. Le modèle de PORTER, la chaine de valeur, est un complément bien utile pour évaluer quand, où et comment, une activité crée de la valeur.

Que signifie VRIO ?

VRIO est l'acronyme de :

  • V : Value => la valeur créée pour l'entreprise et le marché
  • R : Rarity => la rareté de la ressource ou de la capacité
  • I : Imitability => le risque d'être imité
  • O : Organisation => la performance de l'Organisation en la matière

La mise en oeuvre du modèle consiste à passer en revue chaque item de l'acronyme pour savoir si la ressource ou l'activité répond positivement à ces questions :

  • Crée-t-elle de la valeur ?
  • Est-elle rare ?
  • Est-elle difficilement imitable ?
  • Est-elle bien exploitée par l’organisation ?

À partir des réponses le modèle livre le type d'avantage concurrentiel associé.

Ces conclusions sont utiles pour identifier les domaines qui font la force d’une entreprise. Cette dernière est alors en mesure de savoir si elle doit développer ces points pour les transformer en avantages concurrentiels durables ou bien mobiliser des moyens pour les protéger.
Ce modèle peut être utilisé à l’occasion :

► de la démarche stratégique, avant l’utilisation de la matrice SWOT - le but est de définir ou redéfinir les priorités stratégiques à venir,

► du diagnostic d’une entreprise dont l’objectif est son redressement ou son développement,

► d’une analyse concurrentielle pour évaluer les forces et faiblesses d’un ou plusieurs concurrents.

Sommaire de la fiche pratique :

  • Qu'est-ce que le modèle VRIO ?
  • Intérêt du modèle
  • Signification des 4 dimensions du modèle VRIO
  • Mise en oeuvre de VRIO
  • Exemple d'analyse VRIO

Remises quantitatives


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