Gérer les cadres à haut potentiel

La question des collaborateurs à Haut Potentiel est source de bouillonnements. Extrêmement talentueux, dotés d'une capacité d'adaptation hors du commun, ultra performants dans leurs missions, ils sont un levier intéressant pour doper la compétitivité d'une entreprise et sa performance. 

En effet, un individu dit "HiPo" est, certes, un talent à fortes compétences mêlé d'un leader, mais surtout un profil présentant une marge d'évolution élevée en termes de potentiel.

Si l'entreprise les projette à terme sur des postes à hautes responsabilités, au sommet de la hiérarchie (top management, direction), il est judicieux d'envisager de transmettre un jour la Direction Générale de toute l'organisation à ces HiPo. Car s'il est inaccoutumé de recruter en interne lors d'une succession d'entreprise, il s'agit pourtant d'une solution réellement avantageuse à bien des niveaux lorsque l'on dispose de tels profils au sein de son organisation.

La gestion des HiPo est donc un enjeu stratégique de haute importance pour les entreprises qui n'ont de cesse de les séduire et vouloir les retenir. Lors du processus de recrutement, il est ainsi essentiel d'être pertinent de façon à embaucher la bonne personne au bon poste. Une fois ces personnalités recrutées et cela afin d'éviter qu'ils ne partent - possiblement chez un concurrent - il est essentiel de leur offrir un environnement dans lequel elles pourront épanouir pleinement leur potentiel. 

Au sommaire de cette fiche pratique :

• Définition du haut potentiel : différences entre Talent et HiPo
• Comment repérer les personnalités à fort potentiel d'évolution : caractéristiques de ces personnalités 
• Comment recruter et fidéliser les hauts potentiels : attirer et retenir les HiPo dans l'entreprise
• Mémo - Synthèse