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Elaborer une grille salariale

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Auteur : Caroline Diard

L’élaboration d’une politique de rémunération cohérente passe par la conception d’une grille de salaires équitable, adaptée au contexte, flexible et attractive. Cette grille dépend d’un cadre légal strict et contraignant et d’un contexte parfois mouvant et évolutif. Mode d'emploi pour construire une grille salariale.

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Description du contenu

Le contexte de crise que nous traversons invite à la réflexion concernant les salaires à proposer aux nouveaux arrivants et à la pertinence des systèmes déjà en place. Dans le cadre de la stratégie de rémunération, l’élaboration d’une grille de salaires transparente, adaptable en interne, peut devenir un véritable outil de recrutement, de fidélisation et de management. Attirer les talents, conserver les meilleurs, tel est l’enjeu d’une grille de salaires spécifique, adaptée à chaque entreprise.

Quelles obligations ?

La grille interne n’est pas obligatoire, elle vient en complément de la grille négociée au niveau de la branche. Elle est un outil précieux de dialogue social, de concertation.

Construire une grille des salaires

Mettre en œuvre une grille interne est une vraie valeur ajoutée notamment dans les entreprises en forte croissance. C’est une étape cruciale de la structuration du management des Ressources Humaines dans l’organisation.

L’élaboration de cette grille nécessite une bonne connaissance du contexte, des métiers et de l’environnement de l’entreprise. Il est impératif en amont d’effectuer une « pesée » des postes pour aboutir à une classification cohérente et transparente permettant ensuite de réaliser une évaluation salariale pour chacun des postes. Cette grille peut être construite à travers 5 étapes : évaluation et pesée des postes, Benchmark des rémunérations sur le marché, classification, élaboration d’un référentiel des métiers et détermination des fourchettes de salaire pour chaque type de poste.

Sommaire de la fiche pratique

  • Qu'est-ce qu'une grille salariale ?
  • Contexte et enjeux
  • Mise en oeuvre
  • Evolution du contenu de la grille de salaires
  • Exemple pratique

Auteur
Caroline Diard

Caroline Diard

Caroline Diard est docteure en sciences de gestion et actuellement professeure en management des Ressources Humaines et droit à l'ESC Amiens. Précédemment DRH pour une société de biotechnologies et consultante pendant 15 ans, elle enseigne depuis 13 ans et est intervenue auprès de plusieurs établissements : Université de Savoie, EM Normandie, IMT-BS, Burgundy School of Business, ICN, EDC… Parallèlement, elle est l’auteure de publications académiques et professionnelles dans des revues telles que Recherches en sciences de Gestion, Management & Avenir, Question(s) de Management. Ses domaines de recherche sont le télétravail, la vidéo-protection et l'influence des technologies sur le contrôle des salariés.

Remises quantitatives


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