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Construire une démarche GPEC

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Auteur : Gaëlle Ruby

Démarche incontournable pour gérer le changement, puissant levier de compétitivité, la GPEC exige un outillage méthodologique rigoureux. La fiche pratique est accompagnée d'outils Word et Excel prêts à l'emploi.

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Prix : 5,80 €

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Description du contenu

Pourquoi mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ? La GPEC est-elle une démarche adaptée à votre entreprise ? Par où commencer, quels outils déployer ?

S’adapter aux changements est la clé de la compétitivité et de la pérennité de toute entreprise. Dans un monde économique et technologique en constante mutation, leur anticipation est l’un des plus grands défis posés aux dirigeants.

Au cœur de ces enjeux : les ressources humaines. Principal poste de coût, facteur-clé de la performance, elles sont tout particulièrement impactées par ces changements, stratégiques ou subis. L’enjeu numéro 1 : disposer au bon moment, en permanence, des compétences adéquates, qualitativement et quantitativement.

C’est précisément la raison d’être des démarches de GPEC.

Démarche prospective, structurante pour une politique RH élevée au rang de Business Partner, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est un incontournable de la boîte à outils RH :

  • encouragée, voire imposée à certaines entreprises par le code du travail, la GPEC peut être déployée pour faire face à des difficultés tout en préservant au maximum l’emploi,
  • la GPEC est surtout un levier puissant pour la performance de l’entreprise : en dessinant une vision claire des ressources et besoins en compétences et effectifs, elle permet le déploiement des actions de développement RH les plus pertinentes,
  • enfin, mettre en place une démarche de GPEC est un véritable atout pour la marque employeur. En visant le maintien et le développement de l’employabilité des salariés, elle sécurise leur emploi et permet une meilleure gestion des parcours de carrière.

La GPEC reste cependant une démarche complexe qui fait appel aux méthodologies de gestion de projet, mobilise un grand nombre de notions et outils de développement RH et nécessite l’implication de tous les acteurs de l’entreprise. Usines à gaz, outils non opérationnels, mauvaise définition des besoins : les écueils sont nombreux.

Cette fiche vous apporte les clés et outils pratiques pour construire pas à pas, déployer et faire vivre une démarche de GPEC adaptée aux besoins de votre entreprise.

Au sommaire :

  • Qu’est-ce que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ?
  • Pourquoi mettre en place une GPEC ?
  • Avantages & limites de la GPEC              
  • Comment construire une démarche de GPEC ?
  • Exemple de construction d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
  • Mémo – synthèse

La fiche pratique est accompagnée de modèles Word et Excel à télécharger

Auteur
Gaëlle Ruby

Gaëlle Ruby

Après des études supérieures en Gestion des Ressources Humaines et des Organisations, Gaëlle a occupé différentes fonctions RH dans le secteur des services, de la logistique, du transport, de l’IT. D’abord généraliste RH opérationnelle, elle a ensuite plus particulièrement développé son expertise en développement RH, recrutement et GPEC. Aujourd’hui consultante en recrutement et gestion des carrières, elle intervient auprès d’entreprises de toutes tailles et secteurs.

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