Développer la culture d'entreprise

Vous souhaitez transformer votre organisation et engager vos collaborateurs dans le changement ? Vous rencontrez des difficultés dans votre transformation ou dans l’adoption de certaines pratiques ? Peut-être est-il temps de vous intéresser à votre culture d’entreprise et aux freins qu’elle peut représenter dans votre transformation…

Bien souvent, la culture d’entreprise sert de réceptacle à d’autres notions un peu floues comme “l’ambiance” ou “l’esprit” d’un lieu ou d’un groupe. 

Ce flou est issu du concept lui-même : si la culture d’entreprise est l'aspect le plus fondamental de toute organisation, c’est aussi le plus intangible.  Autrement dit, la culture d’entreprise est présente et diffuse dans l'entreprise sans que personne n'en soit complètement conscient, à l’image de l’air que l’on respire.

Alignée et cohérente, la culture d’entreprise est un vrai levier de motivation et d'engagement pour les équipes. Ignorée, elle peut en revanche devenir un frein majeur au développement de l’entreprise, à son évolution et surtout à sa transformation.

Vous trouverez dans cette fiche une démarche pas-à-pas détaillée et alimentée d’exemples pour vous guider dans l'identification et le façonnage de la culture de votre organisation.

Au sommaire de cette fiche pratique : 

• Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?
• Quel est le rôle de la culture d'entreprise ?
• Pourquoi s’intéresser à la culture d’entreprise ?
• Quels sont les points de vigilance ?
• Comment développer la culture d’entreprise ?
  • Révéler la culture existante
  • Valoriser ce qu’on garde : le patrimoine et l’identité de l’entreprise
  • Identifier la culture cible à transmettre
  • Identifier et débloquer les freins potentiels
  • Mettre en oeuvre et ajuster